|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Consulenti di DirezioneTORINO - MILANO - GENOVA CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO |
Dal 1946, Consulenza di Direzione |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
 |
Management Consulting |
 |
|
Il rapporto colconsulente di Direzione |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Conosciuto in Italia come “Consulenza Direzionale”, il Management Consulting è la funzione svolta da professionisti esterni all’impresa, finalizzata ad indirizzare il management aziendale verso la prevenzione, o soluzione, di problemi strategici, gestionali ed operativi. Definire gli obiettivi del progetto (fase per fase)L’aspetto professionale più rilevante, per un consulente di Direzione, è quello di concordare una volta per tutte (progetto), o “step by step” (piano), l’estensione ed il taglio del proprio intervento.
L’impresa committente definisce l’ambito di un problema, così come da essa vissuto, manifestandolo a livello di gestione operativa, o di ambizione strategica.
Il consulente dovrà verificare, attraverso un’analisi preliminare, le connessioni del problema ai rimanenti aspetti aziendali, in modo da orientare la committente verso soluzioni adeguate.
In questa fase, il consulente può formulare un ventaglio di obiettivi coerenti, con relative implicazioni aziendali, lasciando però alla committente il diritto/dovere di restringere il campo delle opzioni desiderabili e realizzabili.
|
Il rapporto tra l’impresa committente ed il consulente di Direzione è – ed è giusto che così sia – altamente problematico, anche se ad alto input cooperativo e fiduciario.
La figura professionale del consulente, per quanto eccellente, rappresenta semplicemente un “paniere d'opportunità” che la committente deve ricercare e cogliere.
La “produttività” dei consulenti di Direzione (rapporto tra costi e benefici) è pressoché impossibile da valutare. Infatti, i risultati di qualsiasi progetto che coinvolga un consulente, vedono sempre e comunque l’azienda come protagonista. Sono, pertanto, più corrette ed efficaci valutazioni di competenza e di serietà quali ingredienti indispensabili di un rapporto fiduciario, la cui stima è continuamente verificabile nei modi e nei metodi. La prima condizione per il successoIl clima umano costituisce la variabile maggiormente condizionante gli interventi esterni. La cultura, l’atteggiamento verso il cambiamento, la professionalità dello staff aziendale ad ogni livello sono aspetti/chiave che decidono il successo o l’insuccesso delle realizzazioni, a meno che il clima stesso non sia oggetto dell’intervento specifico ed esplicito.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Aree d'intervento |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
"Fare strategia è come imparare ad andare in bicicletta mentre la si inventa." (Igor Ansoff)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Per la piccola Azienda
La nuova forma di consulenza, pratica e di successo, con un piccolo costo che aiuta i titolari delle piccole aziende. Anche le piccolissime!
|
GRATIS Un appuntamento, senza impegno, per approfondire i temi del management e della gestione d'impresa. |
Studio Barale è promotore con Sirtexsoa della "joint venture" TaskWinner: consulenti di Direzione e "temporary manager", specializzati nei processi di ristrutturazione aziendale. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
STUDIO BARALE © 2009 - Dal 1946, Consulenza di Direzione
TORINO - MILANO - GENOVA - CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.
Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni
software per il budget ed il
controllo di gestione.
Le principali
aree geografiche dove operiamo:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Strategia e Marketing
