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Consulenti di Direzione, consulenza direzionale, consulenza aziendale, consulenti aziendali, consulenza strategica

Consulenti di Direzione

TORINO - MILANO - GENOVA

CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO

 

BUSINESS INTELLIGENCE

 

Analisi degli scostamenti...

... per comprenderne le cause

 
         
 

 

 

Controllo attivo perché...

Capire le cause degli scostamenti

 

 

...i singoli budget sono elaborati in forma analitica, mensilizzata, per consentire la tempestiva analisi "in progress" delle cause degli scostamenti.

 

 

Nòos evidenzia – alle scadenze stabilite - pratici “quadri di controllo”, non solo quelli relativi all’azienda nel suo complesso, ma anche quelli relativi alle singole funzioni. Infatti, Nòos analizza automaticamente gli scostamenti, per evidenziare variazioni di prezzo, di quantità, o di mix.

 

 

La possibilità di interfacciamento con qualsiasi software gestionale consente di accedere automaticamente ai dati consuntivi, semplificando il lavoro ed eliminando il rischio di errori.

 

 

I numerosi report pronti e la possibilità di effettuare analisi OLAP (in formato "tabella pivot") sui dati, soddisfano già la maggior parte delle possibili esigenze di analisi e di controllo, riducendo il bisogno di personalizzazioni del software.

 

 

Pertanto, Nòos facilita l'interpretazione delle cause degli scostamenti e, quindi, permette di orientare la decisione di provvedimenti opportuni, nel corso della gestione.

 

 

 

 

 

 

Nòos semplifica la gestione del budget e libera tempo indispensabile per analizzare i risultati aziendali e supportare la decisione di tempestivi ed adeguati provvedimenti.

 

 

Inoltre, Nòos consente di navigare, in modo facile ed intuitivo, all'interno delle informazioni aziendali (previsionali e consuntive), scegliendo il livello di dettaglio che serve.

 

 

E' possibile, per esempio, partire dai dati aggregati a livello aziendale, per scendere successivamente nel dettaglio ... con un semplice click del mouse.

 

Questo, per analizzare scostamenti a livello di:

centri di costo/aree di business;

prodotti o famiglie di prodotti;

clienti o tipologie di clienti;

venditori,

ecc ...

 

... esaminando gli scostamenti, non soltanto a livello di valore (ricavi, costi, margini), ma anche di quantità e di prezzo unitario.

 

 

   
                 
         
 

 

STUDIO BARALE © 2009 - Dal 1946, Consulenza di Direzione

 

TORINO - MILANO - GENOVA - CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO

 

 

 

 
 

Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.

Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni software per il budget ed il controllo di gestione.
Da oltre mezzo secolo supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo, mediante servizi innovativi di
consulenza direzionale.


 

Le principali aree geografiche dove operiamo:
NORD-OVEST: Piemonte: Torino, Asti, Alessandria, Cuneo, Novara, Vercelli, Aosta, Verbania, Biella
Lombardia: Milano, Pavia, Lecco, Como, Varese, Brescia, Bergamo, Mantova, Cremona, Sondrio, Lodi

Liguria: Genova, Savona, Imperia, La Spezia
NORD-EST: Veneto: Verona, Padova, Vicenza, Venezia, Treviso, Belluno, Rovigo
Emilia Romagna: Piacenza, Parma, Reggio Emilia, Bologna, Modena, Ferrara, Ravenna, Rimini, Forlì
Trentino Alto Adige: Trento, Bolzano
Friuli V.G. : Udine, Trieste, Pordenone, Gorizia
CENTRO: Lazio: Roma; Toscana: Firenze, Pisa, Livorno, Grosseto.