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Consulenti di DirezioneTORINO - MILANO - GENOVA CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO |
INTERVENTI DI CONSULENZA DI DIREZIONE |
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Prevenire la crisi aziendaleLa corretta diagnosi quale presupposto perun solido sviluppo |
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“Il termine ‘crisi’ in cinese viene scritto con due ideogrammi: uno raffigura il pericolo,
l'altro invece l'opportunità."
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Non fermarsi ai soli sintomi |
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La corretta diagnosi |
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Molteplici fattori, interni ed esterni all’impresa, spesso concomitanti, possono causare difficoltà, compromettendone l’equilibrio economico-finanziario. Talvolta, tali fattori, se non individuati per tempo, possono minacciare la stessa sopravvivenza dell’impresa.
Generalmente, il Management comincia a rendersi conto delle difficoltà quando:
E questi sono i “sintomi “ di una possibile crisi aziendale, ma nulla dicono delle “cause” della crisi stessa.
Pertanto, a nulla valgono i tentativi di spiegazione quali:
"il mercato è in crisi”… ... in realtà, in ogni settore ci sono aziende che guadagnano e prosperano.
“l’azienda è impegnata in investimenti importanti destinati a dare i propri frutti in futuro”… … e se lo scenario dovesse mutare? Se i frutti dovessero tardare a venire?
“il costo della nostra mano d’opera non è concorrenziale con quello dei Paesi emergenti”… … Siamo sicuri dell’efficienza della nostra organizzazione? E ancora, siamo consci di aver scelto di competere sul piano del prezzo?
“il costo del denaro è troppo elevato” … … E se il peso eccessivo degli oneri finanziari fosse una conseguenza e non una causa?
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Non bisogna fermarsi a quei sintomi...
Il primo passo indispensabile, per il superamento di un momento di difficoltà o di una vera e propria crisi, è quello di una corretta diagnosi.
Attraverso opportune e specifiche metodologie di analisi, si possono prevenire le vere cause delle difficoltà.
Una diagnosi corretta che individui i veri punti deboli dell’azienda, è il punto di partenza per prevenire la crisi e può suggerire, addirittura, opportunità di cambiamento per un più solido sviluppo.
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