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Consulenti di DirezioneTORINO - MILANO - GENOVA CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO |
INTERVENTI DI CONSULENZA DI DIREZIONE |
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La successione aziendalePianificare e gestire il passaggio generazionale perla continuità dell'impresa |
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"Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre, ma nell’avere occhi nuovi." (Voltaire)
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La successione imprenditoriale |
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E quando il successore non c'é? |
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La successione imprenditoriale è uno dei momenti più critici nella vita dell'impresa. Non pensarci per tempo, sottovalutandone la portata significa, in molti casi, minacciare la sopravvivenza stessa dell’impresa.
Spesso, tale processo si rivela problematico perché influenzato, non soltanto dalle caratteristiche dell’impresa, ma anche dall’atteggiamento dei soggetti coinvolti. Infatti, la successione ha sempre effetti rilevanti sul piano organizzativo, proprio perché frequentemente le strutture e la divisione del lavoro riflettono la personalità e le competenze dell'imprenditore. A maggior ragione quando si tratta del fondatore.
Il principale fattore di rischio è rappresentato dalla perdita potenziale del patrimonio di conoscenze e relazioni di cui l’Imprenditore è portatore in prima persona.
L'imprenditore - primo responsabile del processo di transizione - tende a rinviare il momento in cui affrontare questo tema ed avviare un processo di delega costruttiva.
Il supporto del consulenteL’intervento del consulente può agevolare il passaggio, favorendo la comunicazione tra generazioni diverse e supportando l’introduzione di sistemi di gestione e di controllo che codifichino le esperienze (positive e negative) di chi ha governato l’azienda ed aiutino, quindi, il successore a proseguire autonomamente l’attività.
Tale intervento si realizza attraverso:
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La mancanza di familiari disposti ad assumere la guida dell’impresa apre la strada a forme di passaggio generazionale “esterne” che possono coinvolgere manager e dipendenti - portatori di competenze e capacità gestionali – mediante operazioni di “management buy-out”.
Quando, anche tra i collaboratori dell’impresa, manchino potenziali successori, all’Imprenditore resta soltanto la strade della cessione a investitori specializzati o a società concorrenti.
In ogni caso, è necessario non tardare troppo a prendere in considerazione il problema della continuità dell'impresa e non sottovalutare la complessità del problema "successione".
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Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.
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Strategia e Marketing
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