Consulenti di Direzione

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CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO

INTERVENTI DI CONSULENZA DI DIREZIONE

Analisi di business e

supporto al riposizionamento strategico

Trovare il "focus" strategico

L'organizzazione segue la strategia

Nelle aziende si studia troppo poco l’ambiente esterno: in genere ci si ferma alla constatazione:

“vendo/non vendo… abbastanza”.

Le aziende sono molto simili agli esseri umani: le persone non possono saper fare bene ogni cosa, anche se qualcuno fa di tutto per riuscirci.

Allo stesso modo, le aziende hanno successo, raggiungono e, a volte, oltrepassano le loro potenzialità, quando concentrano la loro attenzione su ciò che l’organizzazione sa fare meglio (core business), sfruttando a pieno le specifiche capacità disponibili (know how), senza disperdere energie e risorse.

La consulenza per il riposizionamento di marketing ha l’obiettivo di contribuire a trovare il “fulcro o focus strategico” dell'azienda, al fine di indirizzarne le energie per l’ulteriore crescita.

Il consulente è portatore di "metodo" per consentire la realizzazione dell'analisi di business mirata a verificare il posizionamento strategico dell'impresa: operazione che le esigenze di competitività ed i cambiamenti in atto stanno imponendo.

Le decisioni strategiche – prima di tutto – sono prevalentemente connesse ai problemi esterni dell’impresa:

clienti/mercati potenziali (chi compra)

prodotti/servizi domandati (che cosa compra).

Pertanto, le decisioni strategiche - soprattutto quelle finalizzate alla "differenziazione" dalla concorrenza - mirano ad assicurare che:

la scelta prodotti/mercati sia sempre giusta;

la domanda relativa sia consistente;

l’organizzazione sia capace di cogliere le opportunità che i mercati offrono.

La strategia, quindi, impone esigenze operative:

sensibilità ai cambiamenti (della domanda, della concorrenza, delle tecnologie, delle legislazioni, ecc.)

adeguamento di costi/prezzi

disponibilità di prodotti.

E la componente organizzativa deve saper predisporre risorse adeguate e sufficienti a soddisfare i clienti.

Il modo migliore per

predire il futuro è

inventarlo

(Alan Kay)

STUDIO BARALE © 2009 - Dal 1946, Consulenza di Direzione

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Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.

Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni software per il budget ed il controllo di gestione.
Da oltre mezzo secolo supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo, mediante servizi innovativi di consulenza direzionale.

Le principali aree geografiche dove operiamo:
NORD-OVEST: Piemonte: Torino, Asti, Alessandria, Cuneo, Novara, Vercelli, Aosta, Verbania, Biella
Lombardia: Milano, Pavia, Lecco, Como, Varese, Brescia, Bergamo, Mantova, Cremona, Sondrio, Lodi
Liguria: Genova, Savona, Imperia, La Spezia
NORD-EST: Veneto: Verona, Padova, Vicenza, Venezia, Treviso, Belluno, Rovigo
Emilia Romagna: Piacenza, Parma, Reggio Emilia, Bologna, Modena, Ferrara, Ravenna, Rimini, Forlì
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Friuli V.G. : Udine, Trieste, Pordenone, Gorizia
CENTRO: Lazio: Roma; Toscana: Firenze, Pisa, Livorno, Grosseto.