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Consulenti di DirezioneTORINO - MILANO - GENOVA CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO |
CONSULENZA CONTABILITA' INDUSTRIALE |
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Quali costi?... per quali decisioni?Come progettare il sistema di contabilità industriale? |
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“Ogni
costo è vero in senso relativo, cioè in funzione dello scopo per il quale è calcolato, ma non è vero in senso assoluto [cioè non è utilizzabile per qualsiasi scopo]” Luigi Guatri
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Come calcolare i costi? |
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Informazioni per decidere |
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Pprima di pensare al
"come" calcolare i costi, in realtà, occorrerebbe domandarsi per quale
scopo si devono calcolare i costi.
Infatti, la risposta alla domanda è che …
… dipende dal tipo di decisione
che si deve prendere. In questo ambito s’inserisce la disputa circa la metodologia da utilizzare nel calcolo dei costi (contabilità industriale), sia che si tratti di costi di prodotto, sia che si tratti di costi riferiti ad altri oggetti di calcolo (divisioni, unità di business, centri di responsabilità, attività, processi, ecc.):
La scelta del metodo di calcolo dei costiL'impostazione del sistema di contabilità industriale deve essere:
Nella realtà delle imprese italiane, sorprende l'assoluta
prevalenza di utilizzo del
“full costing”.
Inoltre, il “full costing” è spesso applicato secondo modalità
assolutamente “tradizionali”, derivanti più dalle consuetudini che da
precise scelte.
Ne consegue, che spesso, tale metodo di calcolo è
spesso in netto contrasto con la strategia competitiva e con i fattori
critici di successo aziendali. In particolare, con l’esigenza - sempre
più diffusa - di gestire la crescente “complessità” generata dal
proliferare di prodotti, varianti di prodotto, personalizzazioni e
servizi accessori al prodotto.
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Le uniche
informazioni "oggettive"
I sistemi di "direct costing" sono gli unici a fornire informazioni oggettive. Infatti, considerano solo i componenti di costo (variabili e fissi specifici) attribuibili ai prodotti con certezza. Secondo tali sistemi, un prodotto si può definire economicamente conveniente quando:
Full costing: pro e controNei sistemi di "full costing", le scelte del grado di "pienezza" e delle basi di ripartizione comportano sempre elevati livelli di soggettività.
Nella maggior parte delle decisioni di gestione operativa (di breve periodo) le informazioni di costo pieno possono essere addirittura fuorvianti.
La scelta del "full costing" può consentire di manipolare le informazioni aziendali, adattandole ad uno scopo (nascondere o enfatizzare determinati risultati).
Forza informativa delloActivity based costingFermo restando che il "prezzo" lo fa il mercato, l’Activity based costing fornisce indicazioni utili a definire le politiche di "pricing" dei prodotti.
L’"Activity based costing" ha il pregio di fornire indicazioni sulle "cause" dei costi, poiché rispecchia il livello di complessità gestionale causato dai diversi prodotti/servizi.
Tale metodo, pertanto, è utile per i progetti di miglioramento dell’efficacia/efficienza dei processi aziendali. Infatti, esso fornisce indicazioni su come controllare/ridurre il costo delle attività aziendali.
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