Consulenti di Direzione

TORINO - MILANO - GENOVA

CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO

CONSULENZA ORGANIZZATIVA

Analisi del clima organizzativo

Che cos'è il clima organizzativo

Il clima interno di una organizzazione - soprattutto nelle piccole e medie aziende - è ormai riconosciuto come fattore capace di influire in modo determinante su efficienza ed efficacia del sistema/azienda.

Pertanto, quando s’incontrano problemi d’ingolfamento delle attività (inefficienze, scarsa produttività, elevata conflittualità, ecc.) è consigliabile analizzare – prima di tutto - il clima organizzativo.

Il clima organizzativo è la variabile psicologica che – insieme alla struttura lo-gico/tecnica – spiega il comportamento complessivo di un'organizzazione aziendale.

Il clima organizzativo si valuta verificando come i componenti della struttura percepiscono l'organizzazione dell’azienda nel suo complesso e nei suoi aspetti particolari; il tutto associato alle emozioni, ai sentimenti, alle aspettative, agli atteggiamenti, ai comportamenti individuali che tale percezione induce.

Nella valutazione del clima organizzativo assume primaria importanza il management (dal punto di vista del governo delle risorse umane) e il livello di leadership dei manager; quindi, non solo dei dirigenti ma bensì di tutti responsabili operativi.

Normalmente, quando si tratta di piccole e medie imprese, per il solo fatto che l’Azienda ha un Titolare, diventa naturale che egli stesso diriga le risorse umane alle sue dipendenze.

Inoltre, ad alcuni dipendenti esperti e volenterosi, normalmente, il Titolare assegna compiti di responsabilità, senza avere le idee chiare sul livello di “leadership” e sul concetto di “delega”.

L’efficacia e l’efficienza del sistema/azienda, nella maggior parte di quelle aziende, si fonda principalmente sulla competenza tecnica (esperienza) e sulla… voglia di lavorare delle persone, anche oltre l’orario di lavoro.

Nel processo di formazione del clima organizzativo, è fondamentale il sistema dei valori che guida ed informa le percezioni dei collaboratori dell'azienda.

Da un punto di vista operativo, poi, il clima organizzativo è dato anche da variabili oggettive, quali lo stile di leadership (o di Direzione), il grado di socializzazione, la qualità della comunicazione.

Infine, variabili specifiche individuate dalle ricerche sono ancora:

le responsabilità individuali (deleghe)

lo standard di valutazione operativa, espresso dal management

il tempo/lavoro e il carico di lavoro
le ricompense (stipendi, salari, premi, gratificazioni, anche non monetarie)

la chiarezza organizzativa (organigramma, programmazione, formazione, addestramento, mansionari, disposizioni, ecc.)

lo spirito di gruppo

il grado di tolleranza del conflitto.

Evitare l'improvvisazione

Un'analisi efficace del clima organizzativo aziendale non può essere improvvisata. essa richiede esperienza e metodologie appropriate.

In quest’ottica risulta proficuo l'intervento del consulente.

I consulenti dello Studio Barale realizzano interventi di riorganizzazione e valorizzazione del capitale umano aziendale, finalizzati a migliorare concretamente la capacità delle aziende di competere sui mercati.

Metodologie sperimentate e un approccio soprattutto “pratico”, sono i fattori critici di successo dei numerosi interventi realizzati nella lunga storia dello Studio Barale.

Consulenza a supporto di:

Argomenti correlati:

"L’organizzazione è uno

strumento tecnico
volto a mobilitare le

energie umane e
a indirizzarle verso

fini prestabiliti."
(Philp Selznick)

- Riorganizzazione e valorizzazione del capitale umano

- Analisi del clima organizzativo

- Miglioramento delle "performance" e del clima aziendale

- Sviluppo dell'orientamento al cliente

- Riorganizzazione per processi

- Progetti di SCM (Supply Chain Management)

- Progetti di CRM (Customer Relationship Management)

- Miglioramento della produttività/efficienza

- Sistemi di "Management by objectives" (gestione per obiettivi)

STUDIO BARALE © 2009 - Dal 1946, Consulenza di Direzione

TORINO - MILANO - GENOVA - CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO

Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.

Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni software per il budget ed il controllo di gestione.
Da oltre mezzo secolo supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo, mediante servizi innovativi di consulenza direzionale.

Le principali aree geografiche dove operiamo:
NORD-OVEST: Piemonte: Torino, Asti, Alessandria, Cuneo, Novara, Vercelli, Aosta, Verbania, Biella
Lombardia: Milano, Pavia, Lecco, Como, Varese, Brescia, Bergamo, Mantova, Cremona, Sondrio, Lodi
Liguria: Genova, Savona, Imperia, La Spezia
NORD-EST: Veneto: Verona, Padova, Vicenza, Venezia, Treviso, Belluno, Rovigo
Emilia Romagna: Piacenza, Parma, Reggio Emilia, Bologna, Modena, Ferrara, Ravenna, Rimini, Forlì
Trentino Alto Adige: Trento, Bolzano
Friuli V.G. : Udine, Trieste, Pordenone, Gorizia
CENTRO: Lazio: Roma; Toscana: Firenze, Pisa, Livorno, Grosseto.