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TEMPORARY MANAGEMENT

Temporary Management

Il Manager "a tempo parziale", per risolvere problemi e

realizzare obiettivi complessi

TM: che cos'è?

Il ruolo del temporary manager

Per Temporary Management si intende l’affidamento della gestione di un’impresa o di un progetto a manager "esterni", al fine di garantire continuità all’organizzazione, accrescendone le competenze manageriali esistenti.

Obiettivo del temporary manager è quello di ricoprire una responsabilità precisa in azienda, per un periodo di tempo limitato.

Il "manager a tempo" interviene, nei momenti critici della vita di un'azienda, sia negativi (fasi di difficoltà e di crisi che richiedono interventi di riequilibrio), sia positivi (crescita, sviluppo di nuovi business e di nuovi progetti), per gestire l’accelerazione del cambiamento e dell’innovazione necessari per competere.

A fronte degli obiettivi di risanamento o di crescita, concordati con la Proprietà, il temporary manager progetta, propone e realizza interventi operativi, per migliorare le performance aziendali e le capacità di gestione.

Il temporary manager non si limita ad analizzare la situazione e a prescrivere soluzioni. Egli, al contrario si fa carico di realizzare "sul campo" gli obiettivi concordati.

Come operiamo?

Supportiamo le imprese che hanno voglia di vincere le sfide del terzo Millennio.

L’obiettivo precipuo della nostra organizzazione è quello di contribuire fattivamente all’ottenimento di risultati misurabili, possibilmente già a breve termine.

Le esperienze maturate dai nostri consulenti e temporary manager, consentono di assumere responsabilmente impegni precisi, perché la nostra collaborazione non si limita alla prescrizione, ma arriva anche all’intervento diretto, “sul campo”.

Per questo non assumiamo incarichi senza la chiara coscienza che l’intervento possa produrre risultati concreti per il nostro cliente.

La continuità e lo sviluppo delle piccole e medie imprese è sempre più condizionato da continui e profondi cambiamenti che aumentano notevolmente il rischio d’impresa.

Sempre più spesso gli imprenditori si accorgono che la "formula" adottata per creare e portare la loro azienda al successo potrebbe non essere più adatta nelle nuove condizioni di mercato e di concorrenza.

Inoltre, nella maggioranza delle PMI italiane non è ancora stato risolto il problema inevitabile del passaggio generazionale, indispensabile per garantire la continuità aziendale.

Infine, ci sono momenti, o fasi della vita di ogni azienda in cui si rende necessario cambiare, innovare e sviluppare nuovi progetti. E molto spesso, mancano il tempo, le risorse e le competenze necessarie:

apertura di nuovi mercati;

accelerazione dello sviluppo;

inserimento/affiancamento di un familiare da avviare e da far crescere, nella prospettiva della successione aziendale;

ristrutturazione della rete di vendita;

ristrutturazione dell'organizzazione e dei processi produttivi;

lancio di nuove iniziative, nuovi progetti, prodotti o servizi;

ed altri ancora.

In tutti questi casi, il temporary management rappresenta valida soluzione per introdurre in azienda nuova cultura d'impresa ed accelerare i cambiamenti necessari per competere.

Nelle piccole e medie aziende, spesso, può apparire sproporzionato il costo di una Direzione permanente, legata all’azienda dal vincolo di dipendenza.

La soluzione è il “temporary management”. che riduce l'impatto economico e opera in azienda per il tempo limitato, necessario a realizzare gli obiettivi concordati.

I nostri manager a tempo

Si tratta di senior project manager, ex-dirigenti o top manager, altamente qualificati e motivati, che hanno scelto di mettere a frutto le proprie competenze ed esperienze, per realizzare progetti sfidanti.

Abbiamo creato il nostro team, avendo ben chiaro che quella del temporary manager non è professione per tutti i manager.
Non è sufficiente essere stato un manager di successo. Infatti, per realizzare obiettivi importanti, in tempi ragionevoli - oltre all'esperienza - servono specifiche competenze e caratteristiche personali (prima fra tutte, la capacità di gestire lo stress).

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Studio Barale è promotore con Sirtexsoa della "joint venture" TaskWinner:

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Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.

Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni software per il budget ed il controllo di gestione.
Da oltre mezzo secolo supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo, mediante servizi innovativi di consulenza direzionale.

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