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Consulenti di DirezioneTORINO - MILANO - GENOVA CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO |
CONSULENZA ORGANIZZATIVA |
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Innovazione egestione del cambiamento organizzativo |
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Innovare per competere |
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Come gestire il cambiamento organizzativo ? |
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Innovare significa introdurre una o più novità nell’organizzazione, assumere un nuovo assetto. La novità può essere un’idea, un metodo, uno strumento,…
Avere una grande idea non basta, perché l’idea è valida soltanto quando è realizzata, con esito positivo.
La grande idea, proprio perché tale, dà origine ad una montagna di problemi che richiedono soluzione. E molti di questi problemi non sono evidenti nel momento in cui si parte per la realizzazione.
Peraltro, quanto più duro e difficile è il percorso di realizzazione dell’idea, tanto più solido sarà il risultato; più forti sono le barriere che si oppongono alla realizzazione, più lungo sarà il periodo di godimento del vantaggio competitivo acquisito. Questo, per merito dell’originalità dell’idea realizzata.
Uno dei primi scogli da superare, però, è quello di sollecitare e mettere in atto, nell’organizzazione, un diffuso processo di “condivisione”.
Supporto al cambiamento organizzativoI consulenti dello Studio Barale realizzano interventi di riorganizzazione e valorizzazione del capitale umano aziendale, finalizzati a migliorare concretamente le capacità di competere sui mercati.
Metodologie sperimentate e un approccio soprattutto “pratico”, sono i fattori critici di successo dei numerosi interventi realizzati nella lunga storia dello Studio Barale.
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L’esperienza di tanti progetti di sviluppo organizzativo ha permesso di constatare la cosiddetta “paura del cambiamento”, atteggiamento connaturato all’essere umano, naturalmente orientato a conservare quanto acquisito attraverso l’esperienza.
L’altro ostacolo individuato è l’improvvisazione.
La soluzione, invece, è quella di mettere in atto soluzioni e meccanismi che minimizzino i conflitti e le resistenze, per favorire la fluidità dei rapporti e l’efficienza dell’organizzazione.
In quest’ottica risulta proficua l’applicazione di tecniche appropriate che solo il consulente può fornire, per tenere presenti i principi fondamentali ed avere coscienza di quali siano i molteplici fattori intangibili su cui si basa qualsiasi organizzazione aziendale.
"Non c’è niente di più difficile da condurre, né più dannoso da gestire, dell’iniziare un nuovo ordine di cose." (Niccolò Macchiavelli)
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Consulenza a supporto di: |
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Argomenti correlati: |
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- Analisi del clima organizzativo - Progettazione e realizzazione del cambiamento organizzativo - Valutazione del potenziale di crescita delle risorse umane - Sviluppo delle tecniche di management - Progettazione sistemi di incentivazione - Formazione mirata "ad hoc" |
- L'analisi del clima organizzativo - Una guida all'introduzione di nuovi modelli organizzativi in azienda
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