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Consulenti di DirezioneTORINO - MILANO - GENOVA - VICENZA - BARI CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO |
BUSINESS INTELLIGENCE |
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Contabilità industrialeControllare i costi ed i margini di prodotto e di commessa |
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Attenzione ai costi! |
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Calcolare costi e margini |
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Purtroppo, in molte aziende, i costi sono ancora calcolati secondo metodi assolutamente “tradizionali” che potevano essere validi quando i margini erano consistenti e il mercato era facilmente interpretabile. Ma non sono più adeguati oggi, perché le condizioni di mercato e di concorrenza sono cambiate rapidamente (e continuano a cambiare).
Infatti, si riscontra sovente che le metodologie utilizzate da molte aziende sono contrarie alla strategia competitiva e ai fattori critici di successo; in particolare, contrastano le esigenze, divenute indispensabili, di:
Soluzioni pratiche Oggi più di ieri si evidenzia il bisogno concreto di un sistema “pratico” di controllo dei costi e dei margini, rimasto insoddisfatto. Infatti gli informatici - prigionieri della loro specializzazione - hanno contribuito non di rado a tale insoddisfazione, creando soluzioni ingombranti, pensate più per gestire montagne di “dati”, invece di fornire le poche “informazioni” che servono a chi deve decidere.
Nòos, invece, nasce dall’esperienza di consulenti di Direzione, i quali “vivono” giornalmente le difficoltà che incontrano imprenditori e manager delle piccole e medie imprese. Tale esperienza ha permesso di realizzare soluzioni veramente pratiche e facili da usare.
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In certi casi, è molto difficile attribuire, ad ogni singolo prodotto/commessa, i rispettivi costi di materiali e di manodopera, rilevati a consuntivo. Infatti, ciò richiederebbe onerose rilevazioni a livello di magazzino e di produzione.
Conviene, pertanto, rinunciare all'esasperata minuziosità di dati che potrebbero essere comunque imprecisi e molto costosi da ottenere ed optare per un sistema di contabilità industriale a costi standard.
La riconciliazione tra i consumi consuntivi ed i costi standard potrà essere effettuata - in modo molto più semplice - per aggregati, con riferimento ai diversi reparti (centri di costo) produttivi.
Nòos è un sistema di controllo di gestione a costi standard che consente di pianificare i costi di prodotto/commessa e di controllarli a consuntivo.
L'utilizzo di parametri e costi standard rende Nòos particolarmente efficace, per l'introduzione di un sistema di contabilità industriale in quelle aziende il cui ciclo produttivo e l'articolazione della gamma prodotti/servizi rendono difficile l'imputazione dei costi ai centri di costo ed ai singoli prodotti/commesse.
Infatti, sono molto frequenti i casi di aziende i cui processi produttivi sono condivisi da più produzioni, o che realizzano una gamma di prodotti/servizi molto ampia, con numerose varianti di articoli.
Nòos, pertanto, fornisce un valido supporto alle decisioni di Imprenditori e Manager, consentendo di tenere costantemente sotto controllo il costo dei prodotti/commesse (schede di costo) ed anche di elaborare dettagliati conti economici per cliente.
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STUDIO BARALE © 2009 - Dal 1946, Consulenza di Direzione
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Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.
Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni
software per il budget ed il
controllo di gestione.
Le principali
aree geografiche dove operiamo: SUD: Puglia: Bari, Taranto, Lecce, Brindisi, Foggia
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Budget e Forecast
