|
|||||||||||||||||||||
|
Consulenti di DirezioneTORINO - MILANO - GENOVA CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO |
BUSINESS INTELLIGENCE |
||||||||||||||||||||
Contabilità analiticaCentri di costo ed aree di business |
|||||||||||||||||||||
|
|
 |
Analizzare i risultati aziendali! |
 |
|
Budget e controllo per aree/centri |
|
|||||||||||||||
|
Nell’odierno contesto, se l’obiettivo dell’impresa è il miglioramento (o il mantenimento) della redditività aziendale, diventa fondamentale superare la osservazione della performance aziendale nel suo complesso, per passare all’analisi delle performance delle diverse componenti del suo “portafoglio” (aree di business, prodotti, canali di vendita, clienti).
Questo perché è sempre rischioso valutare l’andamento aziendale sulla base degli indicatori globali (riferiti cioè alla azienda nel suo complesso). Questi ultimi, infatti, sono il risultato della media ponderata dei risultati economici e finanziari generati dal “mix” di vendita (dai diversi canali di vendita; dalla tipologia dei clienti serviti; dai diversi mercati di sbocco). Tali valori medi, quand’anche positivi, possono facilmente nascondere eventuali negatività di alcune componenti del “mix” stesso.
Da tutto ciò discende l’importanza di individuare e monitorare:
Tutto ciò, per essere in grado di manovrare consapevolmente il “mix” di vendita, invece di subirlo. Infatti, solo manovrando correttamente il “mix” di vendita e controllando le cause dei costi, è possibile assumere le decisioni indispensabili al mantenimento/miglioramento della redditività aziendale.
|
Nòos dispone di un modulo molto versatile di contabilità analitica che consente di tenere sotto controllo le diverse aree della gestione e del business aziendale.
Infatti, attraverso la semplice definizione di una struttura di centri di costo e di ricavo, è possibile analizzare il risultato economico aziendale, per comprenderne le cause determinanti.
Ciò è possibile poiché Nòos, mediante semplici riclassificazioni, consente di elaborare dettagliati conti economici, articolati per prodotti/commesse, linee di prodotto, segmenti di mercato, canali di vendita, tipologie di clienti, aree geografiche, ecc.
Il modulo di contabilità analitica si applica a tutte le informazioni di budget (relative sia ai ricavi, sia ai costi), migliorando la possibilità di prevedere la redditività (dell'azienda, nel suo complesso, e delle singole aree di business), nonché di programmare analiticamente l'allocazione dei costi fissi nei diversi centri di costo.
Il modulo di contabilità analitica consente anche di gestire, in modo pratico, i saldi contabili consuntivi, rendendo possibile le analisi degli scostamenti di conto economico, sia a livello aggregato, sia a livello di singoli centri di costo.
Numerosi automatismi configurabili, semplificano l'elaborazione dei dati, lasciando più tempo all'interpretazione delle informazioni.
|
||||||||||||||||||||
|
STUDIO BARALE © 2009 - Dal 1946, Consulenza di Direzione
TORINO - MILANO - GENOVA - CASALE MONFERRATO - VOGHERA - LEGNANO
|
|||||||||||||||||||||
|
Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing). Realizziamo interventi ristrutturazione e di risanamento aziendale e supportiamo il riposizionamento strategico delle aziende.
Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni
software per il budget ed il
controllo di gestione.
Le principali
aree geografiche dove operiamo:
|
|||||||||||||||||||||
Budget e Forecast
