L'ESPERIENZA CONTA!

È difficile sintetizzare ben oltre mezzo Secolo di storia.
Siamo un team di consulenti di Direzione, abituati a supportare le decisioni sia della Proprietà, sia del Management di aziende medie e piccole.

Da settant'anni supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo e di riorganizzazione, mediante servizi innovativi di consulenza direzionale.
Abbiamo valorizzato il patrimonio di conoscenza acquisito in tanti anni e possiamo contare sulla "partnership" di professionisti specializzati in ogni settore della consulenza aziendale che operano in tutta Italia e all'Estero.

Studio Barale - Dal 1946, Consulenti di Direzione

Consulenti aziendali
in tutte le fasi del "ciclo di vita" dell'impresa

Nel proprio "ciclo di vita" (dallo start up, fino al passaggio generazionale), ogni azienda affronta diverse fasi che impongono problematiche differenti e richiedono soluzioni specifiche.

Attraverso l'esperienza, lo Studio Barale ha sviluppato metodologie d'intervento, specifiche per ogni fase e, soprattutto, molto pratiche che consentono di supportare Imprenditori e Manager, sia per individuare le aree critiche della gestione, sia per pianificare e realizzare lo sviluppo "sostenibile" dell'impresa.

Creazione e "start up" d'impresa

Avere una grande idea non basta, perché l'idea è valida soltanto quando è realizzata, con esito positivo.

Oggi, è sempre più rischioso improvvisare e non è più possibile entrare in un mercato, confidando soltanto nella possibilità di imparare dagli errori e di correggere il tiro, strada facendo.

Tuttavia, esistono (e continueranno ad esistere in futuro) sempre nuove opportunità, soprattutto per chi è disposto ad affrontare un percorso di preparazione e di ricerca specifico, con l'obiettivo di pianificare e tenere sotto controllo il rischio che condiziona la possibilità di sopravvivere.

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Consolidamento e sviluppo aziendale

Crescere è la condizione fisiologica dell'impresa.

I costi della struttura organizzativa, gli investimenti necessari per competere, le tensioni sui margini di profitto... tutto ciò comporta che l'azienda è "condannata" a continuare a crescere, cercando costantemente i migliori equilibri economici e finanziari, nonché difendendo la propria posizione competitiva.

Tuttavia, la crescita "costa".
A fronte di tale consapevolezza, è fondamentale interrogarsi su come orientare la crescita indispensabile, per continuare ad assicurare adeguata redditività all'azienda.

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Riorganizzazione e riposizionamento

Nelle aziende si studia troppo poco l'ambiente esterno: in genere ci si ferma alla constatazione: "vendo/non vendo… abbastanza".

Le aziende sono molto simili agli esseri umani: le persone non possono saper fare bene ogni cosa, anche se qualcuno fa di tutto per riuscirci.

Allo stesso modo, le aziende hanno successo, raggiungono e, a volte, oltrepassano le loro potenzialità, quando concentrano la loro attenzione su ciò che l'organizzazione sa fare meglio (core business), sfruttando a pieno le specifiche capacità disponibili (know how), senza disperdere energie e risorse.

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Consulenza aziendale

La Consulenza di
Direzione Aziendale...

...è la funzione svolta da professionisti esterni all'organizzazione, finalizzata a supportare la Proprietà ed il Management aziendale nella prevenzione, o nella soluzione di problemi di strategia, gestione e direzione d'impresa.

» CONSULENZA DI DIREZIONE: COME FUNZIONA?


Operiamo nelle seguenti aree specialistiche di consulenza, in modo integrato e funzionale al progetto:

NON SOLO CONSULENZA AZIENDALE...

Se necessario, realizziamo anche altre tipologie di interventi operativi che affiancano la consulenza, allo scopo di contribuire al meglio alla realizzazione degli obiettivi del Cliente.


Temporary Management:
il manager a progetto

Il "manager a tempo" interviene, nei momenti critici della vita di un'azienda (sviluppo o riposizionamento), per gestire l'accelerazione del cambiamento e dell'innovazione necessari per competere.

Il Temporary Manager integra le competenze interne all'azienda, per risolvere problemi e realizzare obiettivi complessi.

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Software per il budgeting ed il controllo di gestione

Abbiamo messo a frutto la lunga esperienza di consulenza nell'area della pianificazione e del controllo di gestione.

Ciò ci ha consentito di progettare avanzati software che supportano le decisioni, sia attraverso la simulazione (budget e forecast), sia attraverso il controllo puntuale della gestione (contabilità analitica e industriale).

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Formazione specialistica e "Business coaching"

La formazione è una delle principali leve del cambiamento organizzativo.

Per questo motivo, la nostra scelta è di realizzare esclusivamente programmi di formazione e di coaching (individuali e di gruppo) progettati "ad hoc", in quanto funzionali a progetti di sviluppo organizzativo e di supporto al cambiamento.

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