chi siamo

|

risorse

|

lavorare con noi

|

contatti

|

mappa del sito

|

 

home

|

 
 

Consulenti di Direzione, consulenza direzionale, consulenza aziendale, consulenti aziendali, consulenza strategica

Consulenti di Direzione

TORINO - MILANO - GENOVA - VICENZA - BARI

CASALE MONFERRATO - VOGHERA

Dal 1946,

Consulenti di Direzione...

...partner delle aziende che

vogliono crescere

 
     

 

 
 

È difficile sintetizzare oltre mezzo Secolo di storia.

Siamo un team di consulenti di Direzione, abituati a supportare le decisioni sia della Proprietà, sia del Management di aziende medie e piccole.

Da oltre sessant'anni supportiamo le Piccole e Medie Imprese nell'impostazione e nell'attuazione dei loro piani di sviluppo, mediante servizi innovativi di consulenza direzionale.

Abbiamo valorizzato il patrimonio di conoscenza acquisito in tanti anni e possiamo contare sulla “partnership” di professionisti specializzati in ogni settore della consulenza aziendale.

4 aree di consulenza aziendale

 

 

 

 

 

 

aree di intervento...

1

Consulenza di Direzione

 

2

Budgeting e controllo di gestione

 

 

E' la funzione svolta da professionisti esterni all'organizzazione, finalizzata a supportare il Management aziendale nella prevenzione, o nella soluzione di problemi di strategia, gestione e direzione d'impresa.

 

Ai servizi di consulenza affianchiamo pratiche soluzioni informatiche di "business intelligence" che semplificano la pianificazione (budget) ed il controllo di gestione, consentendo a Imprenditori e Manager di prendere decisioni tempestive e corrette.

 

 

 

 

 

 

3

Formazione specialistica

 

4

Comunicazione totale

 

 

Risolviamo così

molti problemi

Informazioni per decidere

Il governo di un'impresa può essere impostato secondo due criteri:

attendere il verificarsi degli eventi, o il sorgere di problemi, prima di prendere qualsiasi decisione (atteggiamento "reattivo"). In questi casi  i provvedimenti saranno tardivi e inutili;

cercare di prevedere gli eventi, per anticipare le decisioni (atteggiamento "proattivo"). Quest’ultimo è l’atteggiamento corretto, ma dev’essere supportato da adeguate informazioni.

Oggi, nessuna azienda può permettersi il rischio di fare scelte sbagliate. Infatti, a fronte dell’accresciuta turbolenza ambientale, la sola esperienza del passato non serve più: oggi, governare l’impresa solo con l’esperienza potrebbe addirittura costituire ostacolo all’ulteriore sviluppo aziendale e persino minacciare la sopravvivenza dell’azienda stessa.

 

Due punti critici:

1. i costi

2. il controllo di gestione

continua a leggere...

La nostra scelta è di realizzare esclusivamente programmi di formazione progettati "ad hoc", in quanto funzionali a progetti cui partecipiamo alla relativa implementazione.

 

Inoltre, sviluppiamo interventi di consulenza interattiva: attività che si sostanzia in seminari non erogati nella forma del tradizionale corso, bensì sotto forma di “coaching", cioè consulenza “in aula” basata sull’interazione, a cui può seguire l’affiancamento addestrativo.

 

Abbiamo abolito il termine “pubblicità” per sostituirlo con quello più completo di “comunicazione”, per sottolineare il fatto che – prima di tutto – è indispensabile coordinare tutti gli aspetti della comunicazione quotidiana, sia all’organizzazione, sia dell’organizzazione, se si vogliono ottenere effetti significativi e duraturi, ottimizzando i risultati d’ogni investimento.

 

La congruenza tra "messaggi" e "comportamenti" è il punto di riferimento della nostra collaborazione consultiva ed operativa.

 

 

 

                   

Per la piccola Azienda

 

La nuova forma di consulenza,

pratica e di successo,

con un piccolo costo che

aiuta i titolari delle

piccole aziende.

Anche le piccolissime!

 

 

Per saperne di più...

 

 

 

NEWS

GRATIS

Un appuntamento, senza impegno, per approfondire i temi del management e della gestione d'impresa.

Nell'ultimo numero:

I primi passi verso l'internazionalizzazione:

internazionalizzare per crescere

Come ricevere gratuitamente le nostre NEWS?

 

     
   

Consulenza aziendale, Consulenti di direzione

L'esperto risponde ...gratis

 

 

Supporto remoto Nòos

 


  

 

   

 

Argomenti in evidenza

 

 

Informazioni per decidere

 

La successione in azienda

Il sistema aziendale di pianificazione e controllo della gestione, a supporto delle decisioni

 

Pianificare e gestire il passaggio generazionale per la continuità dell'impresa

Prevenire la crisi aziendale

 

Analisi di portafoglio (prodotti, canali, clienti) ...

La corretta diagnosi quale presupposto per il risanamento ed il rilancio di un solido sviluppo

 

... per manovrare consapevolmente il "mix" di vendita e migliorare la redditività aziendale

Analisi di business e supporto al riposizionamento strategico

 

Basilea II: ottimizzare la gestione finanziaria

Individuare il "focus" strategico dell'azienda al fine di indirizzarne le energie per l'ulteriore crescita

 

Il nuovo rapporto banca-impresa: dall'analisi degli equilibri gestionali al rating

Come utilizzare i consulenti di Direzione

 

La Business Intelligence

Il rapporto tra l’impresa committente ed il consulente di direzione è – ed è giusto che così sia – altamente problematico, anche se ad alto input cooperativo e fiduciario...

 

Anche le piccole aziende, oggi, sentono sempre più la necessità di sfruttare “conoscenza” della quale, invero, molti sono consci (magari soltanto in parte) di essere già in possesso. I sistemi di Business intelligence trasformano i dati aziendali in informazioni utili per prendere decisioni...

 

 

 
   
         
   

Consulenza di Direzione

Software per budget e controllo di gestione

Temporary Management

Formazione specialistica

Comunicazione totale


 

STUDIO BARALE © 2009 - Dal 1946, Consulenza di Direzione

 

TORINO - MILANO - GENOVA - VICENZA - BARI - CASALE MONFERRATO - VOGHERA

 

Partita IVA: 00775220015

Condizioni di utilizzo - Per informazioni: consulenti@studiobarale.it

 

 

 
 

 

 

Siamo consulenti aziendali, esperti di marketing (strategia e riposizionamento strategico), di organizzazione aziendale (innovazione e gestione dei processi di cambiamento) e controllo di gestione (business plan e pianificazione finanziaria, budget, contabilità analitica e industriale, activity based costing).

Progettiamo ed integriamo pratiche soluzioni software per il budget ed il controllo di gestione.
 

Le principali aree geografiche dove operiamo:
NORD-OVEST: Piemonte: Torino, Asti, Alessandria, Cuneo, Novara, Vercelli, Aosta, Verbania, Biella
Lombardia: Milano, Pavia, Lecco, Como, Varese, Brescia, Bergamo, Mantova, Cremona, Sondrio, Lodi

Liguria: Genova, Savona, Imperia, La Spezia
NORD-EST: Veneto: Verona, Padova, Vicenza, Venezia, Treviso, Belluno, Rovigo
Emilia Romagna: Piacenza, Parma, Reggio Emilia, Bologna, Modena, Ferrara, Ravenna, Rimini, Forlì
Trentino Alto Adige: Trento, Bolzano
Friuli V.G. : Udine, Trieste, Pordenone, Gorizia
CENTRO: Lazio: Roma; Toscana: Firenze, Pisa, Livorno, Grosseto.

SUD: Puglia: Bari, Taranto, Lecce, Brindisi, Foggia